案例名称
河北银行研发效能管理平台建设项目
案例简介
(资料图片仅供参考)
河北银行秉承以“创新驱动”为目标的数字化转型战略，积极推动研发体系转型，综合建设了具有行内特色的DevOps体系：以DevOps理念为指导，以项目和需求管理流程为抓手，以研发效能平台为支撑，打通软件研发全生命周期各环节，实现需求协同、开发、测试、部署过程的一体化、可视化与自动化；通过行内32个试点项目分阶段推广，逐步实现DevOps体系落地，全面提升科技研发质量和效率，促进业务与科技的协作和融合，助力业务高效创新。
创新技术/模式应用
1、需求交付分层协作：基于需求管理流程规定的需求层次关系，自上而下进行需求拆分、分派与跟踪；对于不同层次的需求，配置对应工作流进行过程管理；建立产品-项目多对多管理模式，实现需求管理角色与开发角色的分层管理与协同交流，支撑大型复杂业务线管理，实现需求的端到端价值流管理，保障业务需求交付效率和质量；
2、持续集成：通过自动化可视流水线+代码检查+质量红线的组合工程能力，实现提交代码即自动集成，全面解放研发人员生产力，提升研发交付效率，并使过程质量管控自动化；流水线支持完全自定义的可视化拖拉拽编排，插件能力可扩展，支持高并发，轻松支撑多种大规模集成和部署场景；截止至目前共建设流水线近400条；
3、质量审核自动化：建立质量基线和门禁，基于内外部数据（如代码检查结果数据、测试数据等）设置质量指标，配置流水线自动拦截规则，实现过程质量控制自动化，避免问题流入下一环节。
4、制品和依赖源管控：通过制品版本、元数据和CI/CD拓扑图，存放制品全生命周期信息，保证制品的“一包到底”；通过分层代理，统一建设企业单一可信源，解决复杂依赖管理问题；通过安全扫描与依赖分析，把控制品和依赖风险；通过精细化权限管控，保障数字资产安全。
5、测试管理一体化：通过打通测试平台与需求管理平台、流水线的业务流、数据流，实现需求-版本-测试任务-用例/自动化用例-缺陷的测试链路一体化，实现组织级测试管理流程规范与工具实践的双重提升。
6、研发过程可观测：自动抓取平台研发过程数据，进行统一分析和指标建模，实现研发过程和效能可视化呈现与管理，及时发现过程卡点并调整研发资源配置，助力研发过程持续精益改进。
项目效果评估
1、标准化管理流程：基于研发效能管理平台工具能力，梳理研发交付各阶段流程规范，使交付流程标准化、自动化；
2、高效推广模式：在试点项目中应用标准规范，并根据试点情况，对规范进行持续优化改进，最终形成一套可复用的典型流程标准，从而实现流程在组织内的高效推广，进而全面提升组织规范度和研发质效；基于该模式，已完成流程体系、工程实践在行内32个试点项目的推广应用；
3、高效协同机制：贯彻央行业务-研发-运维一体化指导思想，以业务为本源，拉通业务部门与研发、测试、运维等部门统一协作，围绕业务需求驱动各方交付协作，从根本上提升科技的交付效能；
4、保障研发质量：建设包括代码检查、准入准出质量红线、制品安全扫描、制品自动晋级及软件测试管理的体系化质量管理体系，全方位保障源代码、依赖组件、软件制品和发布版本的安全与质量；
5、可视化研发过程：建设研发过程可视化工具，可视化研发各环节关键指标，识别过程瓶颈，提升研发团队的协作效率，助力研发过程持续精益改进。
6、业务高效支撑：银行业务系统需要不断适应市场的变化和新需求的引入，通过持续集成、持续部署等平台能力，支撑行内电子渠道整合、冀薪通平台、柜面系统、开放平台等系统的连续运行，极大减少工作量和时间周期，从而更快地响应市场变化，提高银行业务系统的竞争力。
电子渠道整合
冀薪通平台
柜面系统
开放平台
项目牵头人
洪火贵 高级经理
项目团队成员
张蕾、李永恩、权政、张乔光、潘正焘等
