“年年有点小进步，今年上了大台阶，这要归功于前两年打的底。”金丰公社农业服务有限公司社长李计国说。2022年是大豆玉米带状复合种植在中原大地推广的第一年，为实现“玉米基本不减产、多收一季豆”目标，金丰公社率先在河南各县实践“玉米—大豆带状复合种植”模式。2022年麦收季，金丰公社在河南省20个县社的粮食亩产1336斤，亩均增产126斤，仅一季小麦就完成了全年“多收200元”的目标。
抓增产
是对结果负责的服务
“很多人说金丰公社是农机合作社的升级版，相比农机合作社提供劳务服务，金丰公社更侧重对结果负责的服务。”李计国介绍。以玉米为例，种植过程一般分为种前土地处理(翻耕)、播种(苗期)、六叶前、六叶后、收获5个阶段，8个管理要点，这些阶段和管理要点的把控，不单是简单的机械作业，还有作业时间的精准选择、因时而宜的增减农资用量、关键环节关键管理活动(比如种子预处理、金丰三宝的施用、病虫害预防)、收获方式的变化(比如青贮、籽粒收)等需要高度的责任心来保障增产。“地托管给金丰公社，我们的初心就是增产，口碑来自于增产，农民认可金丰公社是因为我们能增产。增产，就是全托管作业+高度责任心的共同结果。”李计国说。
增产的关键是因地制宜的增产方案+能下地的小社长。金丰公社提出“非常6+1”高产种植方案，即在农业农村部的“良种、良肥、良药、良法、良机”五良种植法基础上，再加上政府的良策，这个“6”共同构成了增产方案的基石。增产方案，就是把生长各环节的管理要点列出来一一做好并突出要点，仅就良法一个点，围绕密植+延长成熟期两个点在东北就推行“大垄双行”、“品字形种植”，亩播种玉米5500株以上;在中原“两茬”区域推行玉米、大豆间作，延长玉米生长一周左右，小麦宽幅播种，这些良法都有特别明显的区域特征，但增产效果都很明显。
光有好的增产方案不行，还需要有人能将方案切实“种”到地里面去、管出好产量，这个关键的人就是“1”，是“想种地、能种地、会种地”的小社长，是有强烈的靠种地发家致富愿望的村民。小社长是金丰公社的核心竞争力，增产是他们一滴滴负责任的汗水换回来的。作为全国最大的农业生产服务组织，在金丰公社要全方位地支持小社长，一方面帮他们升级装备，一方面通过金丰学院组织系统培训，更重要的是组织小社长到就近的榜样县、榜样小社长家里学习、取经，让小社长们树信心、有目标、学动作，让金丰公约在他们心中发芽、手里开花，地里结果。好的增产方案遇见对的人，增产这个事就落定了。
金丰公社在全国500个县有增产方案2200余份，打造了一支9万多名能种好200—500亩地的小社长队伍。这些小社长是金丰公社的星之火、信之托、力之源。金丰公社，就是一个个的优秀他们，一个个优秀的他们，就是金丰公社的一面面旗帜，春满园，迎风展，向阳开。
“多打200斤，多收200块”不是一个口号，是金丰公社的持续增产态度，是对社会的公开承诺。只有每亩地单产提高了，农民的增收才有基础。让愿意留在乡村、建设家乡的小社长能赚钱养家，让愿意扎根田野、回报乡村的小社长倍有面子。
在增产的基础上
帮农户提高收入
为助推农业农村高质量发展，突出农户在生产经营中的主体地位，金丰公社提出了“本村人种本村地，增产收益不出村，收益在村内分配”的方案，不断帮助农户增产增收。只有小社长赚钱，才能带动周边农户和村集体提高收入。金丰公社推出的“党建引领 双社联合 壮大村集体经济”服务模式，是解决这些关切点的好办法。
临沭县金丰公社联合村集体实施整村推进生产托管模式，打造临沭县党建引领、双社联合的社会化服务创新手段。金丰公社承诺总收益1200元/亩，其中村集体150元/亩，农户1050元/亩(高于当地土地流转价格)。收益在收粮后支付，若村集体通过强村贷提前支付农户保底收益850元/亩，与后付费形式支付农户保底收益1050元/亩对比，差额部分200元/亩再增加村集体收入。该模式发挥党组织领办合作社在土地集中方面的优势，实现土地集约化管理，单块地不低于50亩，且不低于500亩/村。2022年在临沭县打造80个村、6万亩服务面积;2024年服务面积超过15万亩。现在，金丰公社已经在60多个县在实行托管种地。据了解，金丰公社推广的托管种地模式目前主要在亩产1800斤的区域推行，吨半粮的产区，农户亩收入可以超过1350元。在这种模式下，农户也有了稳定的“资产性收入”。
