近日，山东能源新矿集团孙村煤矿公布了4月份“五小”创新成果评比结果，运搬队的王乐凭借“斜井异型轨道岔岔位指示器的安装使用”及“-600副斜井绳式常闭挡车器固定装置升级改造”两项创新发明，拿到了1000元的奖励。
今年以来，该矿每月组织评审团对基层上报的“五小”创新进行验收审核，不仅用“张榜公示”的方式全矿通报表彰，还将这些创新项目整理成图文并茂的电子书，生成二维码线上发布，方便职工学习交流。
针对科研管理运行机制存在的短板，该矿制定下发《创新管理考核办法》，从组织体系、申报评审、成果管控、激励约束、推广应用、产权保护等方面建章立制，构建起“11334”科研创新模式，打造形成以科研创新管控平台为中心，创新工作委员会和科研(课题)管理小组、研发实施小组、项目评审小组“一委三组”管理加持，三支科研队伍聚力攻关，着力实现“四个融合”的全方位、全覆盖、全过程“管理型”科研新体系。
科技创新“盖高楼”，首先要打好人才队伍建设的“地基”。该矿广纳贤才，本着创新队伍设置最优化的原则，组建以“创新项目研发组”为主，“新分大学生科研组”和“资深员工科研组”为辅的三支科研队伍，发挥“老经验”和“新思维”的乘数效应，让创新“火花”在矿井各年龄段人才队伍中碰撞释放。同时，对内深化创客联盟运行机制，对外与山东大学、中国矿业大学、山东科技大学等科研院校开展校企联创，让“孙煤创客”在培训研学、交流合作、借脑引智中涨知识、长见识，提高创新项目孵化能力。
随着奖金分配、职业晋升、荣誉表彰相结合的多元化激励体系成熟运行，一批制约矿井发展的关键技术、重点课题被接连攻克。2618工作面聚焦设备优化、断层处理、劳动组织、超前检修，全方位探索极薄煤层智能开采新经验;建成“EBZ200L矮型掘进机+液压前探支架+电动除尘风机+自移机尾+永磁滚筒皮带+大容量储带仓+电动单轨吊”的“机运合一”高效快速掘进作业线，掘进进尺实现新突破;对井下配电所进行供电自动化改造，地面监控中心具备“数据采集、远程控制、环境监测、远程检漏试验”功能，向井下变电所“无人值守”目标迈出了关键性一步。
“我们将精益化中的‘自我改善’项目、质量标准化中的先进经验、系统优化项目和攻坚类专班成果与科研工作相融合，进一步拓展创新项目来源，延伸科研管理内涵，通过‘四个融合’的多维交互，推动科技创新这个‘关键变量’有效转化为矿井高质量发展的‘最大增量’。”该矿总工程师卢鑫说。
