今年以来，嘉祥县突出考核全过程监管，夯实考核责任，加大结果运用，解决“平时不算账、年底算总账”问题，发挥考核的正向激励、综合促进作用。
嘉祥县通过分解任务、动态管理、会商研判三项工作机制，实现考核过程监管制度化。建立四级责任人清单，任务分解到人、责任落实到岗。按照不同类别、不同定色标准，对每项考核指标实行“蓝黄红”三色分类管理，定期形成“蓝黄红”三色管理台账。建立考核联席会议和考核专班推进机制，形成定期研究分析问题、会商研判推进措施、及时解决问题的运行模式。
该县以月度为节点，坚持每月对考核指标进行调度、通报、研判、预警和会商，解决工作滞后、督导调度不及时等问题，推动考核过程监管规范化。围绕“月通报”“半年评估”等日常考核监管方式，坚持正向激励与反向约束相结合，强化考核结果运用，推动考核过程监管实效化。
